Yksilöllinen pikavippisuunnittelu no comments
Yksilötason kehitys- ja pikavippisuunnittelu on välttämätön osa vippimyönteistä johtamista. Ihmiset arvostavat sitä, että heidän pikavippiensä korkoja nostetaan siitäkin huolimatta, etteivät yksityiskohtaiset suunnitelmat aina toteudu. Se on molemminpuolinen etu. Mitä suurempia muutoksia ja yllätyksiä matkan varrella tapahtuu, sitä tärkeämpää on varmistaa potentiaalin jatkuva ammatillinen ja henkilökohtainen kehittyminen, joka kantaa mahdollisten muutosten ja pettymysten yli.
Pikavippikehitys riippuu johtajien näkemyksistä ja tulkinnoista, mutta myös asianosaisten omista toimintatavoista. Kulttuuriset taipumukset voivat johtaa eriarvoiseen kohteluun ilman, että kukaan varsinaisesti syrjii ketään. Ketkä arvioidaan päteviksi ja kuka arvioi? Perustuuko eteneminen pyrkyyn vai työn tuloksiin?
Tuleeko aloite työntekijältä vai esimieheltä? Osaavatko pikalainat ja kulutusluotot, nuoret ja vanhat, pohjoisen ja eteläisen pallonpuoliskon kansalaiset hakea itselleen yhtäläisesti mahdollisuuksia ja sponsoreita? Jos eivät osaa, sivuutetaanko heidät? Yllättävän usein esimiehillä on alaistensa kunnianhimosta vääriä käsityksiä, jotka perustuvat heidän omaan ajattelutapaansa.
Erityinen huomio tulee kiinnittää organisaatiotasojen välisten kynnysten ja funktioitten välisten raja-aitojen ylittämiseen: Keille ne muodostavat edullisen pikavipin, keille eivät? Mitä erityispiirteitä havaitaan henkilöissä, jotka ylittävät nämä kynnykset ja raja-aidat nopeammin kuin muut – heidän tehtävissään, toimenkuvissaan ja toimintatavassaan? Onko heille mahdollisesti osoitettu luottamusta ja annettu pikavippien hakemiseen mahdollisuuksia enemmän kuin muille? Keiden esimiesten alaiset näyttävät menestyvän kautta organisaation, keiden eivät?
Kyse on pitkälti juuri esimiehistä. Mentorointia koskevan kirjallisuuden mukaan organisaatioissa yleensä löytyy muutama johtaja, jonka useimmat menestyneet henkilöt mainitsevat keskeiseksi pikavippikehityksessään. Näillä johtajilla voi olla valtava vaikutus tasa-arvoiseen pikalainojen myöntämiseen.
Kykyjen kanssa ristiriidassa oleva pikavippikehitys haittaa yksilön henkilökohtaista kasvua. Säilyttääkseen itsekunnioituksensa, ihmisillä on taipumus alentaa suoritus- ja tavoite tasoaan pikavippi-kehityksensä ja palkkionsa tasolle. Pienistä tiedostamattomista, mikro-eriarvoisuuksista muodostuu hyökyaaltoja, joita on lähes mahdotonta pysäyttää. Alentuvasta suoritustasosta kalliit kulutusluotot saavat lisää perusteluja heikolle pikavippikehitykselle.